BOLDT
Software Factory | La transformación ágil como una metamorfosis constante
Acompañamos a Boldt en la transformación ágil de su Software Factory, impulsando cambios culturales, metodológicos y de gobernanza para alinear el desarrollo de software con las necesidades del negocio. A través de nuevas formas de trabajo, entregas iterativas y un enfoque continuo orientado a la generación de valor, la organización mejoró la colaboración, la capacidad de adaptación y la eficiencia en el desarrollo de software.
- Industria
- Publicado
- julio de 2026
La Empresa
Boldt es una empresa argentina líder en el desarrollo y gestión de soluciones integrales adaptadas a las necesidades del cliente. Dentro de su portfolio de negocio brinda servicios y productos en diferentes industrias de entretenimiento, movilidad, comunicaciones y real estates, entre otras. Con 90 años de trayectoria, Boldt sigue siendo pionera en el desarrollo de tecnologías y sistemas aplicados a sus negocios. Es conocida por marcas como Bgaming, Bplay, Orbith, Interfy, Casinos Trilenium, Santa Fe, Melincue y Rivera.
El Desafío
La Software Factory de Boldt, responsable del desarrollo de plataformas para las distintas unidades de negocio del grupo, enfrentaba el desafío de alinear de manera más efectiva las necesidades del negocio con las soluciones desarrolladas. Esta brecha generaba retrasos en las entregas, incrementaba los costos y limitaba el valor aportado a los usuarios finales. Como resultado, los equipos de desarrollo operaban con una alta carga de trabajo y la satisfacción de las áreas de negocio se veía afectada.
La Solución
Al igual que una oruga se transforma en mariposa, Baufest aplicó una metamorfosis ágil, evolucionando la forma de trabajar:
1. Transformación cultural: desde Baufest promovimos un cambio cultural donde los equipos adoptaron una mentalidad ágil, priorizando la colaboración, la comunicación y la adaptabilidad. Esto permitió una mayor agilidad en la toma de decisiones y la resolución de problemas. Los nuevos métodos de trabajo y los talleres de capacitación continuos con todos los involucrados del negocio y de desarrollo fueron claves para entender y comenzar a la transformación.
2. Iteración y retroalimentación: los involucrados gradualmente empezaron a entregar valor de manera constante con iteraciones regulares que permitieron ajustes y mejoras continuas. Se definieron sprint más cortos y se agregaron ceremonias que dieron agenda a la revisión y el feedback.
3. Metodología: se utilizaron herramientas y prácticas ágiles como Scrum, Kanban, retrospectivas, reuniones diarias y más. El Framework de Transformación de Baufest proporcionó una guía sólida para esta evolución.
4. Gobierno: se implementó un modelo de gobierno compartido entre Sistemas y el Negocio para asignar la capacidad productiva de los equipos, prevaleciendo las iniciativas de mayor valor. Además, se generaron instancias de priorización y evaluación de valor para retroalimentar el proceso con gobierno.
5. Enfoque en el cliente: el equipo de Software Factory se centró en satisfacer las necesidades del cliente. La adaptabilidad y la entrega continua aseguraron que los resultados fueran relevantes y valiosos.
Beneficios
- Flexibilidad y adaptabilidad: la transformación ágil les dio a los equipos la oportunidad de introducir cambios sin generar dolor. Los procesos iterativos más cortos y la entrega continua permitieron ajustes constantes según las necesidades cambiantes del proyecto y los clientes.
- Entrega de valor continua: pese a que los proyectos de desarrollo en las industrias que intervienen son de gran envergadura en cuanto a plazos y requieren definiciones multidisciplinarias, se han podido generar entregas incrementales de producto, lo que mejora la relación con el cliente y mantiene el flujo de trabajo actualizado.
- Retroalimentación temprana y frecuente: se generaron instancias formales donde, gracias al modelo de gobierno, se definen las prioridades y se adecuan en caso de ser necesario. Además, se obtienen comentarios constantes de los stakeholders, permitiendo ajustes oportunos y mejorando la calidad del producto final.
- Mayor colaboración y comunicación: esta transformación fomenta la colaboración entre los miembros del equipo y con los clientes.
- Reducción de riesgos: la metodología ágil ayuda a identificar y mitigar riesgos temprano en el proceso gracias a la adaptabilidad y la transparencia para tomar decisiones informadas.